如何做企业文化年度规划?-媒体报道-独家观点-1977文化创意机构

问:

时到年底,如何做企业文化年度规划?

答:

以“六脉神剑”为纲 激活企业“内生态”

中国古代兵法以“道、天、地、将、法”为建制用兵的五大要素,用之于商业社会的企业运营,亦无不可。道,即企业文化;天,即战略目标;地,即人本管理;将,即运营团队;法,即制度流程。五者合一,企业组织才能真正通经活络、强身健体。

然而,纵观闽南地区,不难发现,除了行业一线企业之外,业内对企业文化的重要性尚未能充分认识,或浅尝辄止,或无动于衷,企业文化被边缘化现象十分严重。绝大部分闽企的运营重心,都是着眼于品牌营销。无论是广告投入、设施建设还是在战略规划上,均以促进品牌的市场推进为核心。从本质而言,任何企业,其实都可以视作一个生态。企业文化是企业“内生态”,品牌文化是企业“外生态”,两者统一,企业才可能真正打通“任督二脉”。

时至年末,大多企业开始规划明年的发展战略,企业文化发展规划作为其中的重要课题,既不可忽略,亦不可轻率。如何推进企业文化建设,激活企业内生态的一切经络,谨以“六脉神剑”为纲,建议如下。

少商剑——明确方向
以“木桶定律”观察企业内部的运行状态,必然存在“短板现象”。针对薄弱而重要的部位(如创新缓慢并且影响到未来竞争),在下一年度应纳入企业文化年度战略的“关键行动”中。可设定为年度文化主题(如设定下一年度为“创新年”),亦或设定为阶段性主题(如规划第二季度为“创新改善月”)等。唯有如此,才能确保未来一年的企业文化建设战略清晰、方向正确、目标精准。

商阳剑——完善组织
企业文化的正常运行不仅应有专项的经费预算,也应成立专门的组织负责推行。鉴于企业文化的运行涉及企业自上而下所有部门,因此,可考虑组建企业文化CFT小组(跨功能小组),上至管理层,下至基层,建立既有领导督导、又有专职专人负责、同时发动各部门参与其中的文化组织。在年度规划中,应设立定期的组织更新机制,通过民意或实际考评,加以更换或补充,确保文化组织不断优化,充满活力。

少泽剑——系统检核
从广义而言,企业文化涵盖的范畴可细分为视觉文化、文化氛围、物质文化、理念文化、制度文化、行为文化、人力资源、文化管理及社会形象等模块。为此,应将企业文化的系统检核纳入年度规划,定期调研,综合诊断。例如,针对“物质文化”模块,从“薪酬”、“福利”、“环境”等多项内容展开“员工满意度调查”,以此全面检核物质文化的现状,加以改善。

少冲剑——文化活动
让企业文化成为一场轰轰烈烈的运动,是年度规划的重要“技巧”。在不影响正常的企业运营计划(尤其是营销与生产计划)的前提下,活动的名目越多,越有利于激发员工投身企业文化建设的兴趣。如举办员工运动会、文艺比赛、劳动竞赛、评优评先等,均是一线员工高度关注并乐于参与的企业文化活动。因此,完全可以根据“旺季促生产、淡季搞活动”的基本原则,以季度为单位,事先谋划下一年度的企业文化活动。

中冲剑——宣导落地
众所周知,企业文化建设需要长期、渐进的积淀,失去必要的宣导、考核、激励,时间一长,难免产生形式化、走过场的“应付现象”。基于这种考虑,无论做怎样的年度规划,均必须加强对各部门企业文化“宣导实效”的监控,这其中包括:细分文化课程、安排学习计划、制订考核办法、挖掘典型案例等。

关冲剑——内外传播
内树一支团队,外塑一面旗帜,是建设企业文化的最终目的。企业文化不仅应“贴到墙上、挂在嘴边、落入心里”,还应“传遍外界”。并且,企业文化的传播媒介也不仅局限于企业内部的报刊、电台、板报、OA平台、文化展厅、文化参观通道等,还应借助各类社会传播渠道,广而告之。年度规划中,应编制传播媒体及相应的费用预算。当然,面对终端消费者的企业,亦可将企业文化的对外传播融入品牌传播的过程中,如在品牌杂志、品牌卖场中加以宣传企业文化,事半功倍。

以上建议主要针对文化建设已有一定基础的企业,对于文化建设尚处于初级阶段的企业,则应着眼于企业文化基本面的搭建,如理念文化的梳理、制度文化的完善、物质文化的丰富及行为文化的规范。而对于文化建设已有相当火候的企业,则不妨考虑将编写企业管理教案、出版企业文化书、创建企业文化学院等项目纳入未来规划中。

77文化创意机构 / ADD 泉州市云鹿路海丝大厦C幢2层 / TEL 13505008386 22751977 / FAX 2257 1977 / QQ 22857 1977 / 微信公众号:CN-1977
本网站内所有图文内容,均归77文化创意机构版权所有。 ©2002-2013 闽ICP备12022293号