取消员工旅游 企业文化如何延续-媒体报道-独家观点-1977文化创意机构

问:
因为国际金融风暴的影响,公司不得不取消已经连续实施三年的全员出游计划。是否有两全的办法,既可以让企业渡过难关,又可以不让员工造成心理落差,并让企业文化更好地延续下去?

答:
“奖励旅游”其实也是舶来品,是企业回报员工的福利之一,也是企业文化落地的方式之一。鉴于目前的大环境,企业暂停员工旅游也是情有可原。然而,推行多年的员工旅游,已成为企业回馈员工的福利之一,突然取消,容易造成员工的心理落差,甚至引发恐慌性心理。因此,对于取消出游,切不可简单贴个通告或者一声不响敷衍了事。如果加以谨慎考量,灵活操作,也可转化为企业文化的公关活动,为稳定团队、凝聚人心提供助力。

策略一(危机公关):召开共渡难关恳谈会,坦诚地与所有员工面对面沟通,通过耐心解说,让员工了解企业目前面临的压力与节流的原因。相信同样感受到经济环境影响的员工,都能理解企业的苦衷,支持企业的做法。

策略二(分流理财):也可考虑以理财的策略,将全部或部分旅游经费转化成非常时期的“创新奖励基金”,号召全员为企业在品质提升、精益生产、降低成本等方面出谋划策,并对其中创新提案突出者加以重奖。此举不仅可让企业原先在短时间内需要支付的巨额旅游费用,转化成细水长流的奖励基金,而且有助于激发员工在当前竞争形势下发挥潜能,为企业创造更多价值。

策略三(替代活动):面对全体员工,也面向员工家属,开展厂内游园活动。旅游不在远近,关键在于让员工从繁重的工作中脱身出来,既得到休息,也加强联谊。推行厂内游园活动,一举三得:一者加深与员工家属的情感,二者节省大笔旅费,三者让员工免去远游劳顿,得到更好的休息,不失为一种良好的替代方法。

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