如何推行组合式激励-媒体报道-独家观点-1977文化创意机构

问:
某企业为基层员工制订“做得好就吃得好”的激励机制,让工作完成得更出色的员工可以享用更高级别的伙食标准,体会“更有面子”的工作回报。如何看待企业的这种激励方式?

答:
在商业经济中,人们普遍乐于接受物质的激励(包括钱与物)。物质虽然不是唯一的需求,却是人类所有需求的基础。因此,本案中的企业采取“享受高级别的伙食待遇”作为激励员工的手段,在一定程度上有助于提高员工的积极性。

不过,任何一种激励方式,均必须细究其评价方法与奖罚标准。本案中的激励方式,尚存在以下不足:

一、奖励方式流于单一化:在今天,物质与激励之间的关系渐呈弱化趋势。同一班组中的不同员工,对物质需求的程度不尽相同,因人而异。有的员工乐于享受高级别的伙食待遇,有的员工可能更乐于现金奖励。因此,可以考虑设定若干不同的激励方式(如享受高级伙食、老总签名送书、直接现金鼓励,等等),物质与精神激励双管齐下最好。

二、只奖不罚难于全员激励:奖惩结合是激励政策能够触及全员神经的基本手段。仅对先进者加以奖励,而未对落后者实施适度的惩罚,在奖励不够丰厚的情况下,易于造成员工忽视或轻视自身的不足。尤其是对于落后班组中个别“拖后腿”的员工,如果不加以相应惩罚,久而久之,势必影响整个班组的士气。

三、短期激励未与长期激励相结合:短期激励对员工的吸引力有限。如果能对经常超产的班组设定若干长期激励的政策(如班组集体免费旅游、将先进个人纳入储备干部等),更能激发全员参与劳动竞赛的主动性与积极性。

四、评价标准存在片面性:应将产量与成本、质量等硬指标挂钩。一味追求产量的突破,可能导致无谓的成本增加或放松对质量的监控。此外,产量总会有个极限,当产量都达到最大化的时候,突破产量将无法成为激励的评判标准。因此,适时创新激励的评价标准是企业下一阶段必须考虑的课题。

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