点评企业文化十大最具创新获奖案例-独家观点-1977文化创意机构
点评企业文化十大最具创新获奖案例-独家观点-1977文化创意机构


一、劲霸
获奖理由:六心文化营造生命共同体
劲霸的“六心文化”让我们体会到企业文化强大的凝聚力与辐射力,对内凝聚所有员工的力量,对外,辐射社会大众。面对汶川特大地震,劲霸制订“‘三五三’重建家园计划”,发动上下一心的赈灾行动,不仅履行作为一名合格的企业公民应尽的社会责任,更将“六心文化”的精神传递给身处灾区的合作伙伴。

小商谋利益,大商谋道义,劲霸的六心文化,为我们揭示了企业在创造物质财富的同时,也可为社会创造宝贵的精神财富。有理由相信,六心文化不仅为劲霸打造百年企业积淀了文化底蕴,更为企业营造了一个上下一心、荣辱与共、牢不可破的“生命共同体”。

二、安踏
获奖理由:草根文化催生的动力永不止步
作为一家在中国乃至世界领域都占据举足轻重地位的体育用品运营商,安踏成长的速度,成功的高度令人赞叹。在鲜花与光环的背后,安踏并未忘记企业立足的根本。对幕后英雄的尊重,对草根力量的挖掘,让安踏始终拥有永不止步的发展冲劲。

假如把企业比作一片森林,固然需要参天大树的遮风挡雨,也离不开草皮植被的保水固土。根深才能叶茂,安踏的“草根文化”正是源自对企业生态圈一荣俱荣、一损俱损关系的思辨与洞察,并最终探索与实践的企业共生之道。

三、特步
获奖理由:以品牌运营方式塑造企业文化
以五一劳动节、十一国庆节以及元旦为节点,特步别出心裁地将年度企业文化活动规划成“五一时尚运动篇”、“十一魅力文艺篇”和“元旦感动人物篇”三大系列,主题构思精巧且层层递进,内容设置精彩且环环相扣,员工快乐参与且人人受益。

依托三大主题活动,将企业文化塑造成特步的另一品牌是特步企业文化的创新手法,自成一派,倍受瞩目。在文化活动中,始终弘扬“阳光特步,快乐工作”的主旋律,让员工也让社会各界感受到“成长在此,成才在此,成功在此”的文化魅力。

四、诺奇
获奖理由:感恩成为员工与企业的精神信仰
懂得感恩的人懂得热爱二字,懂得感恩的企业懂得回报一词。我们充分感受到,懂得感恩的文化已成为诺奇员工和企业共同的精神信仰。诺奇将企业自身置于“应感恩者”的位置,以“感动诺奇优秀人物评选”的方式,不仅感恩公司员工,而且将合作伙伴、客户、供应商也列为感恩的对象。更可贵的是,不仅在企业内部推行感恩活动,对外发起不间断的感恩回报行动,传播企业的感恩文化。

相信所有人都会记得全国农运会期间,诺奇的“青年志愿者服务队”在公交站点义务接待全国来宾的情景,那是一道温馨而靓丽的文化风景线。

五、兰峰
获奖理由:健康文化成就健康企业
健康是“1”,事业、财富、爱情、智力……是紧随其后的无数个“0”,如果缺少前面“健康”这个“1”,后面添加再多的“0”,结果也是归零。对员工健康的关注,往往是民营企业尤其是制革行业的软肋,这正是兰峰制革倡导的“健康文化”让我们动容的原因所在。

企业不惜投入2000多万巨资引进治污设备,切实保障员工的身体健康。不仅如此,企业对员工心态健康的关注尤为可贵。“四个一”的庄严承诺,不仅打消了员工对制革企业的惯有顾虑,并且有助于为员工树立快乐的心态,锻造健康的品格。培养健康员工,奉献健康产品,传播健康文化,正是兰峰制革企业文化建设的独到之处。

六、集成:
获奖理由:细节关怀惠及员工子女
集成轻工的“细节关怀”体系非常完备,不仅面向所有在职员工,而且把员工子女纳入企业大家庭中的一员,将企业福利覆盖到员工子女。尤其值得称道的是,集成轻工高度注重员工子女的假期教育,企业创办的员工子女寒暑期辅导班,切切实实地让企业的夫妻工感受到企业视员工子女也是一家人的归属感与幸福感。

集成轻工的“细节关怀”体系也让我们理解了企业福利并不等于单纯的物质回报,润物无声的人文关怀才是企业福利体系设计的根本所在。

七、凤竹
获奖理由:烈火中实现文化涅盘
企业文化是创建常青基业的原动力,强大的企业文化往往具有“凤凰涅盘”式的重生能力。任何企业在发展过程中都不可能一帆风顺,或大或小,危机总是时刻存在。危机,其实都是“危”字当头,“机”藏在其中。2008年6月12日的一场大火,既淬炼了凤竹人危难时刻的手足真情,也展现了凤竹企业文化强大的感召力。

在突如其来的烈火面前,凤竹没有怨天尤人,没有推卸责任,而是勇敢面对,以全身心关怀的态度与行动,抚慰员工,不计成本确保伤员的完全康复。可以说,一场大火考验并验证了凤竹企业文化的凝聚力与向心力,最终促成凤竹企业文化在烈火中实现了涅盘式新生。

八、福马
获奖理由:“施比受幸福”的慈善文化
当有些企业把做慈善当成“做善事”,当成企业家个人名望资本,甚至当成施舍的时候,福马却把慈善文化定位成企业文化的主旋律,在闽南企业界殊为少见。“慈善是一种责任”,简单的七个字,充分体现了企业家的社会责任意识与企业公民的奉献精神。
好的企业文化不仅仅是企业如何对待员工,不仅仅是如何营造企业内部文化氛围,而是理论与实践的统一,思想与行动的统一。作为一家伴随改革开放成长起来的优秀企业,福马长期坚持并且一以贯之地执行慈善文化,对企业全体员工产生潜移默化的价值观影响,也为企业树立起良好的社会形象。对于着力打造雇主品牌的企业而言,福马的企业文化实践是不可多得的参考案例。

九、兴业
获奖理由:三位一体的牛文化
文化概念的独特性、与企业的关联性以及文化内涵的延展性是否实现“三位一体”是评判企业文化优劣的重要标准,兴业皮革的“牛文化”充分印证了这三个标准。

兴业“牛文化”的提炼在皮革行业中确属首创,塑造了企业不雷同、不跟风的文化个性,在对外传播中社会大众易于记忆;“牛文化”的概念既与企业经营的核心产业——皮革制造互为呼应,也体现了企业的行业特征,在对内宣导中让员工倍感亲切;由“牛文化”延伸出的“四牛精神”与“牛项奖”更令人叫绝。窥一斑知全豹,兴业“牛文化”值得关注、研究与借鉴。

十、国辉
获奖理由:随机应变的企业文化公关活动
面对外部环境的变化和较为普遍的经济危机的时候,企业的应对之策更加凸显企业家的大智慧。国辉面对经济寒冬的“暖冬计划”,不仅仅是计划,更是一种战略智慧在企业文化公关活动中的体现。

很多企业将开展文娱活动作为企业文化活动的形式,其实,企业文化活动也是一种公关策划。当企业所处的内外部环境发生突变时,如何制订并实施有效的企业文化公关活动,直接影响到企业员工的士气。国辉的“暖冬计划”,看似简单的一种福利计划,其背后则充盈着企业与员工同进退、共荣辱的决心与信念。在经济寒流来袭的当前,国辉的企业文化公关活动独具匠心,也成效显著。

 

——点评企业文化创新提名奖案例——

一、盼盼食品
提名理由:
每年年终为员工颁发足金金牌的做法,很好地体现了盼盼所倡导的“团结与分享”的企业文化精神,符合了“文化思想与企业一贯行为保持一致”的评审标准;而此做法坚持了数十年,代表着盼盼食品的此做法是“来源于企业长期经营管理的传统沉淀,不是一时的创意”。此外,颁发足金金牌的做法能够坚持数十年依旧起到积极的鼓励作用,意味着该做法得到了员工的普遍认同,“已经在企业内部形成了浓厚的文化氛围”。

专家建议:
对优秀员工颁发足金金牌,对员工确实能起到积极的激励作用。但能获得足金金牌的员工毕竟是少数的,建议辅以更多激励手段,让更多的员工充分感受到企业关怀的力度和广度。并可考虑发动员工征集“足金金牌”的企业文化故事,加于整理、汇编、传播,形成企业文化中独特的子文化。与此同时,建议以提炼“金牌文化”为契机,整合理念文化系统,检核制度、流程,实现企业文化管理的全面革新。

二、福兴拉链
提名理由:
在“员工福利保障方面”,晋江的不少企业目前尚且做得还很不够,而福兴拉链在13年前就为核心员工买保险,让他们退休之后无后顾之忧,此举实属难能可贵。“万事员工为先”的企业文化理念也得到了最好的体现,做到了“文化思想与企业一贯行为保持一致”。

专家建议:
福兴的“关爱文化”在企业文化福利体系中已得到很好的体现,但如果能进一步筛选典型案例,为“关爱文化”提供有说服力的事实支撑,在对内宣导和对外传播中将更具生动性,更有感染力。也建议将“关爱文化”提升为企业文化价值观体系的主纲,与企业管理体系互为补充,相信更能凝聚人心,提升管理绩效。

三、百宏
提名理由:
每天派专车解送员工子女上下学、自办企业幼儿园、10个食堂多种菜系,这些都很好地印证了百宏所倡导的“家园文化”。“1033对夫妻工”的慕名而来,正体现了百宏员工对企业家园的高度认同感。百宏能够根据员工的需求不断地完善工业园内的建设,也是“文化思想与企业一贯行为保持一致”的体现。

专家建议:很多企业将福利等同于企业文化,其实,福利体系是企业文化中物质文化的内容之一。而在设计福利体系时,大都企业都着眼于满足在职员工的物质需求。然而,福利并不等同于单纯的物质激励。百宏的物质文化在福利体系方面已经做得很好,其企业文化更多是物质文化的具体体现。建议在物质文化之外,可考虑在丰富员工精神文化方面多管齐下。千对夫妻工是百宏企业中比较特殊的员工群体,稳定夫妻工,对企业的稳步发展有着重要的支撑作用。因此,可考虑为夫妻工量身定制更具针对性的激励政策。

四、新宇拉链
提名理由:
新宇总经理凭借女性天生的温柔细腻,真诚对待每一个人,用非强制性的方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,并成功地将这种润物细无声的“柔性管理”模式复制下来,让员工去学习效仿,新宇这种独特的文化概念,使其“形成独具企业特色的文化管理模式”。

专家建议:
深度挖掘“柔性管理”的思想内涵,加以延展,并与企业经营管理的各个模块进行有机融合,最终形成内涵丰富、应用广泛的文化管理模式。比如,由“柔性管理”制定出企业内部的沟通与冲突处理机制,形成追求与实现“柔性沟通”的原则、方式等行为文化,以此作为促进员工和谐沟通、降低冲突成本的指导思想。

五、优兰发
提名理由:
从600个员工故事中提炼出的企业文化,让每一名员工都成为企业文化的建设者。这代表着,优兰发的企业文化是来源于“企业长期经营管理的传统沉淀,不是一时的创意”。 对于员工提交的小故事,管理层都进行了深入了解,并且耐心地解决问题,以此逐步了解到这个企业需要什么文化、适合什么氛围,让“企业文化与企业内部的制度、流程相匹配”,同时也让“企业文化随企业发展不断创新、丰富”。

专家建议:
企业目前已经具备理念文化系统的雏形,建议加快文化理念在企业内部全方位的宣导。促成企业文化深入人心的关键,是企业文化所提倡的价值观能与企业的经营管理相辅相成。在理念文化宣导的同时,加强制度文化、物质文化与执行文化的匹配度,齐头并进,必将有力推进优兰发企业文化的全面提升。

六、蜡笔小新
提名理由:
藏书万册,打造图书室文化,让员工在不断地学习中不断进步,从而带动企业的进步,这与蜡笔小新所倡导的“学习型企业”正好吻合。这点上,符合了“内部文化氛围浓厚,企业员工高度认同,参与度高”的评审标准。员工通过图书馆这个平台,互相交流学习,为企业的发展出谋划策,“为企业经营管理提供软性助力”。

专家建议:
在企业内部营造浓厚的学习氛围,是创建“学习型企业”的基础。建议充分发挥企业图书室的作用,开展有助于激发员工学习动力的相关文化活动。比如,每年选取某一时间段设 定为企业“学习节”,开展知识竞赛等文化活动。同时也可以考虑每月召集经理级以上管理人员,举行一次“学习论坛”(设定一个与企业经营管理相关的课题,如“责任”、“服务”等),透过思想碰撞,发掘创新理念与观点。还可以制定“每周读三本杂志”、“每月读三本书并推荐一本好书”等学习制度,提高员工学习兴趣,开展学习竞赛。

七、柒牌
提名理由:
身为中华立领的创意者与创造者,柒牌无论在品牌运营还是企业文化建设中,都让我们体会到企业心怀中国心,情系民族情的浓厚情感。赢得北京奥运会升旗手礼服的设计任务,与其说凭借的是柒牌强大的产品开发能力,不如说凭借的是柒牌人的“三个一”精神。

“一剪、一针、一线”的“三个一”精神,既承载了柒牌发展之初的创业历史,宣传和弘扬艰苦创业的精神,让全体员工永远牢记并保持创业般的激情,又表明了柒牌男装对产品、对品牌、对消费者、对社会甚至对国家高度负责的态度。“三个一”精神,言简而意赅,让我们领悟到企业文化建设大道至简的真谛。

专家建议:
“三个一”精神是柒牌企业文化的精髓所在,值得大力弘扬。建议在对内开展思想宣贯的同时,借助柒牌在全国各地数千个销售网点的优势,在终端开辟文化专区,面向消费者进行广泛宣传。在宣传中,将柒牌的质量理念、服务理念等消费者关注的文化理念融入“三个一”精神中,相信对销售促进和形象提升都大有裨益。

八、七匹狼
提名理由:
企业文化贵在落地,难在生根。七匹狼推行的“民主管理”,让员工当家做主的同时,实现了企业价值观的普及与同化。作为一家制造型企业,让生产一线的员工参与企业经营管理,尤其是公开生产成本,发动全体员工自主制订生产工价,这一大胆举措令人赞赏,也堪称民营企业理顺劳资关系的又一创新思路,无疑将极大地增强员工对“我是七匹狼员工”这一身份的自豪感与归属感

如果说,对管理层的“狼性管理”使七匹狼成为闽南男装界名副其实的“黄埔军校”,那么,对基层员工的“民主管理”,则标志着七匹狼已经由发展期的制度管理进入成熟期的文化管理,往“人企和谐”的文化愿景迈出关键的一步。

专家建议:
相对而言,七匹狼目前实施的“民主管理”更多的体现在某些具体做法上。众所周知,七匹狼的“狼性管理”最受业界称赞,而在人们的思维定势中,“狼性管理”的风格是刚性至上。因此,如何在刚性的“狼性管理”与柔性的“民主管理”之间寻求最佳平衡点,并透过理念、制度与行为加以提炼与体现,是七匹狼颇为重要的课题。建议将“民主管理”的思想与内涵进行深加工,以此为指南,在企业各职能部门开展思想过滤与行为检核,纠偏矫正,形成统一的管理价值观。


——点评企业文化创新案例——

一、点评柒牌男装:
优秀的企业文化至少具备四个条件:一是具备企业独特个性;二是源于企业发展过程中的积淀;三是易于传播和贯彻;四是值得弘扬和具有激励作用。柒牌的“三个一”文化完全具备这几个条件。

“一剪、一针、一线”,既承载了柒牌发展之初的创业历史,能够宣传和弘扬艰苦创业的精神,让全体员工永远牢记并保持创业般的激情与精神,又可以引申为柒牌男装对产品、对品牌、对消费者负责的态度,从“一”做起,一丝不苟,一心一意,“三个一”简单的几个字足以树立良好的企业形象。就这一点而言,“三个一”文化无疑是成功的范例。

二、点评兰峰制革:
企业文化建设在有些企业主眼里就是抓宣传、搞活动,而兰峰制革的案例告诉我们:企业文化建设的好坏取决于员工能不能感受得到。“苦了自己也不能苦员工”,企业老板的这样一句话,其实就是一种文化宣言。花巨资为员工营造健康的工作生活环境,比挂出几百条标语更有说服力。这个案例证明了“企业文化是做出来的,不是说出来的”,实实在在地做出让员工受益的事情,远比天天对着员工说感谢和关爱更有效。

三、点评诺奇服装:
“榜样的力量是无穷的。”在过去我们所接触的一些企业里,不少也宣传感恩文化,或经常听到的是,企业鼓励员工要感恩,而忘记企业自身应该向谁表示感谢。而诺奇用优秀人物评选的方式,不仅公司员工,合作伙伴、客户、供应商也成为感恩的对象,说明了企业确实怀抱一颗感恩的心。让所有人感受到奉献赢得尊重,那么就能够做到团结凝聚力量。人与人之间的情感交流是相互的,企业有感恩的心,员工、客户和合作伙伴也一定会用同样的心来回报。每年评出的优秀人物也将成为众人的榜样,成为企业营造感恩文化的助力。

四、点评福马食品:
福马是与国家改革开放一起成长起来的优秀企业。这些年来,福马的成长是有目共睹的。当有些人把慈善当成“做善事”,当成企业家个人名望资本,甚至当成施舍的时候,福马把慈善文化成为企业文化的主旋律,“慈善是一种责任”,这句话体现了企业家的社会责任意识与企业公民的奉献精神。好的企业文化不仅仅是企业如何对待员工,不仅仅是如何营造企业内部文化氛围,而是内外部文化和形象的统一。长期坚持并且以一贯之地执行这一文化观念,势必对企业全体员工产生潜移默化的影响,势必为企业树立良好的社会形象,对企业凝聚力和打造雇主品牌起着决定性的积极作用。

五、点评国辉鞋业:
面对外部环境的变化和较为普遍的经济危机的时候,企业的应对之策更加凸显企业家的大智慧。经济寒冬的“暖冬计划”,不仅仅是计划,更是一种战略智慧的体现。近段时间以来,我们听太多的裁员与减薪,听太多企业号召员工一定要与企业一起“过冬”的口号,但是如何在经济状况不好的情况下更加增强企业凝聚力,是需要有智慧的决断力的。我们经常提到企业员工的主人翁精神,经常号召员工与企业同甘共苦,那么面对危机的时候,企业是否能够让员工感受到这一点,是需要具体行动的。国辉的做法值得学习与借鉴。

六、点评新宇拉链:
“半边天撑起一片天”,这正是新宇企业文化的动人之处。

毫无疑问,现代企业中“男主女辅”的管理形式占绝大部分。新宇拉链独特的“柔性管理”其实不仅打造了一支“女子兵团”,更为企业经营管理注入一股“柔弱胜刚强”的力量。

在很多劳动密集型企业中,基层员工文化水平与综合素质偏低是普遍现象,如何引导他们与企业建立共同的价值观,成为很多企业管理者的“头痛大事”。新宇善于挖掘与利用女性管理的长处,倡导“润物细无声”的柔性管理,无疑将极大地拉近管理层与基层的沟通距离,建立起刚柔并济的管理模式。

有理由相信,细心、包容、自信、成长中的新宇“女子兵团”将成为本地企业“柔性管理”的代言人。

七、点评兴业皮革:
独特性、关联性与延展性是评判企业文化核心概念的重要标准,兴业皮革的“牛文化”充分印证了这三个标准。

独特性:“牛文化”的提炼在皮革行业中确属首创,塑造了企业不雷同、不跟风的文化个性,在对外传播中社会大众易于记忆。

关联性:“牛文化”的概念既与企业经营的核心产业———皮革制造互为呼应,也体现了企业的行业特征,在对内宣导中员工自然倍感亲切。

延展性:好的文化概念无论内涵还是外延均十分宽泛。“四牛文化”是“牛文化”内涵的体现,凝练出的兴业企业精神十分贴切;“牛项奖”是“牛文化”外延的体现,推行的犀牛奖、牛郎织女奖等令人赞叹。窥一斑知全豹,“牛文化”的延展性可谓取之不竭。

简而言之,兴业“牛文化”确实够“牛”!

八、点评七匹狼男装:
企业文化有真伪之分,也有优劣之分。有的文化是“伪文化”,唯有“真文化”,才能让员工看得见、摸得着;有的文化是“虚文化”,唯有“实文化”,才能让员工放在心上、落在行动上。业内有一句话,“写在纸上,挂在墙上,念在嘴上,不如落在心上”,揭示了“落地”才是建设企业文化的根本目的。七匹狼推行“工人自主定工价”的民主管理模式,其实质就是让员工参与经营管理,这正是企业文化真正落地的具体体现,令人击掌叫好。

尤为重要的是,七匹狼基于员工参与的民主管理模式,让员工切实体会到“我的工钱我来定”的自豪感,体会到“当家做主”的归属感,无疑将极大地推动企业由制度管理走向文化管理的更高境界。

九、点评优兰发纸业:
企业文化最忌与企业实际相脱节。如果管理上大家都是“人性化管理”,生产上大家都是“安全重于泰山”,大家都谈团队建设,大家都说“品质是企业的生命”,流于形式、趋于雷同。从一家企业到另一家企业,除了企业名称不同之外,企业文化的差异性很难区分。

一家企业的企业文化,谁感受得最深?自然是企业的员工!优兰发向广大员工征集600个小故事,让每一名员工都成为提炼优兰发企业文化的参与者,无疑能提炼最真实最具“优兰发特色”的企业文化,这将是其他企业所难以复制的。

十、点评百宏集团与集成轻工:
谈到企业文化中的物质文化,“员工福利”是一个无法回避的课题。很多企业在设计福利体系时,大都着眼于在职员工的衣、食、住、行、婚、丧、嫁、娶、学习、生活、工作、培训、娱乐、健身、职业生涯和创业规划等方方面面。然而,福利并不等同于物质激励。福利的实质,由“福”与“利”构成,由“幸福”与“利益”组成,两者不可分割。幸福,是员工身处企业中精神层面的感受,即“幸福感”;而利益,则泛指员工在企业中获得物质层面的满足,即“获利感”。

百宏集团的“家园文化”和集成轻工的“细节关怀”可谓企业福利的良好典范。百宏集团的“10个员工食堂”和“电视频道”、集成轻工的“员工医疗备用金”和“出门通勤车”,这些周全的服务让员工体会到“获利感”。尤为可贵的是,无论百宏集团还是集成轻工,均把员工子女纳入企业大家庭中的一员。百宏集团创办的员工子女幼儿园,集成轻工创办的员工子女托儿所与寒暑期辅导班,都切切实实让企业的夫妻工感受到企业视员工子女也是一家人的“幸福感”。

让企业福利覆盖到员工子女,正是百宏集团和集成轻工企业文化案例让我们动容的亮点。

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